【亚博买球】挖来两位处理器架构大神,对英特尔的未来究竟有多重要

本文摘要:英特尔必须寻找面向公司未来的核心人才,而不是最近的产品线。

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英特尔必须寻找面向公司未来的核心人才,而不是最近的产品线。去年年底,英特尔聘请高级图形处理器架构师RajaKoduri领导包括处理器核心和图形核心在内的所有核心技术的研发。

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这些技术是英特尔产品的命脉,这表明了科杜里在公司中的地位。然后,今年4月,英特尔聘请了处理器架构大神JimKeller,他是行业内又一个影响并造就了很多流畅处理器的行业巨头。

目前,凯勒正在领导公司的SoC研发。多年来,英特尔为发挥这两个军师的优势付出了巨大的努力,却只字不提。

首先,这两个是芯片行业的佼佼者,他们有能力推动英特尔产品和芯片技术的变革,使得英特尔产品在市场上的竞争力多年来下降。其次,Intel把这两位设计大师放在经理的位置上,意味着芯片巨头开始意识到芯片设计和架构设计比完整的芯片生产技术重要得多。

在我看来,芯片生产技术是设计最好产品的画布,它只是一种手段。既然招募这两位R&D战略家可以带来如此大的影响,为什么我的文章标题如此负面?下面我来解释一下。

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开发一个芯片需要很长时间。从概念设计到成品量产,芯片开发周期一般必须在四年左右。如果在设计或生产中存在一些障碍,开发周期可能会延长。对于英特尔来说,生产技术已经影响了多代产品的发布。

根据计算,这意味着无论科杜里和凯勒从零开始创造什么产品,这个产品至少要到2022年才能上市。单从这一次来看,并不是什么坏事,但是Intel目前的芯片非常好,公认有一些产品和技术在开发和改进中。但英特尔高管指出,有必要用新引进的人员取代目前从事改进技术开发的人员,这意味着英特尔目前的产品线并没有超出公司高层的预期。对我来说,这表明英特尔在未来几年宣布的产品可能会像预期的那样强大。

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我指出,英特尔增强投资者对公司中短期前景信心的最佳方式是举行一系列活动,详细解释其产品计划和产品战略。更重要的是,英特尔必须拿出一个好的案例来解释为什么它希望保持其在处理器市场的领先地位,该公司的收入在很大程度上依赖于处理器市场。对于英特尔来说,这意味着一个好主意,因为英特尔的收入和毛利率最终是不同的。

能否获得同类顶级产品的能力?其产品的竞争力越高,就越能在这些细分市场中保持更高的市场份额和更高的毛利率,从而确保英特尔股东的盈利能力超出预期。我指出,只要英特尔需要解决生产流程的问题,科杜里和凯勒在未来几年的基础会比英特尔之前的产品打得强得多,从而使英特尔成为更强大、更有竞争力的公司。现在,对我来说,英特尔在招募这两大巨头之前的产品线能否为这两大巨头打下新的基础,同时在未来几年获得稳定的业务展示,必然需要英特尔未来几年的命运。

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